Concept
La méthode Démarrage Lean est le système utilisé pour passer du projet à l'entreprise concentrant tout sur les besoins du consommateur, comptant sur son retour d'information de modifier le service ou le produit proposé, jusqu'à l'obtention de la version finale.
L'idée de cette méthode est d'aller adapter le produit aux exigences du marché et non à notre propre vision, étant le plus réussi lors du lancement de quelque chose de nouveau. C'est un concept clé de l'entrepreneuriat.
L'origine du concept se situe dans la Silicon Valley aux mains de Steve Blank, un entrepreneur qui a développé une méthodologie de validation de produit basée sur la développement de la clientèle, pour savoir si le le produit répond aux besoins ou aux désirs du client.
En quoi consiste?
La méthode Démarrage Lean se base sur vérifier toutes les hypothèses avant d'avoir le produit final ou le projet. À partir de là, nous pouvons faire évoluer l'entreprise.
il ya trois techniques:
- développement de la clientèle (développement de la clientèle)
Notre produit répond-il aux besoins des clients ? Nous devons nous demander quels seraient nos clients potentiels, les laisser essayer, en faire l'expérience. C'est ainsi que nous obtenons des avis avec une réelle valeur, en mettant en avant les évaluations des clients.
- Modèle d'affaires lis (Toile)
Son objectif est de visualiser et de concevoir un modèle d'entreprise dynamique et visuel, en utilisant le célèbre modèle de grille Canvas. En eux, des idées sont continuellement ajoutées et supprimées, jusqu'à ce qu'une version finale soit atteinte.
- techniques agiles ou mêlée
Ils sont un ensemble de techniques de communication dynamiques et rapides pour proposer des idées, des améliorations et obtenir le projet final.
étapes fondamentales
Les étapes fondamentales sont :
- faire l'hypothèse
Nous partons d'un problème à résoudre et justifions pourquoi le client paierait pour notre projet, produit ou service.
- Valider l'hypothèse
Nous vérifions si le produit correspond aux attentes du marché et nous démontrons ses fonctionnalités. Le but est de savoir si les gens le voudraient et l'achèteraient.
En validation, les premiers utilisateurs seront les soi-disant «Adopteurs précoces”.
- mesurer l'hypothèse
Il est essentiel d'identifier les indicateurs de qualité ou KPI d'un produit. Les objectifs et les résultats doivent être mesurables pour améliorer continuellement le produit.
- Générer un apprentissage validé
Cela comprendra des ajustements et des changements à la fois dans le produit ou le service et, également, dans le marché et les fournisseurs. Il est nécessaire de bien comprendre tout l'environnement du produit et ses conditions possibles.
- cycle répétitif
Cette dernière étape consiste à revenir à la première étape à plusieurs reprises pour parvenir à une amélioration continue.
Le résultat
L'application des étapes précédentes devrait nous conduire à lancer une Produit minimum viable (MVP) ou prototype, compris comme un produit de base à tester, avec les fonctionnalités essentielles.
Avec lui retour d'information obtenu, nous avons amélioré le produit et sorti une nouvelle version, la MVP2, et on teste à nouveau. Cette opération sera répétée jusqu'à ce que le produit final soit atteint.
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