{"id":12347,"date":"2023-01-10T09:30:57","date_gmt":"2023-01-10T08:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/pre.madridemprende.anovagroup.es\/?post_type=noticias&#038;p=12347"},"modified":"2023-01-09T18:21:35","modified_gmt":"2023-01-09T17:21:35","slug":"menos-reuniones-mas-productividad","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/test.madridemprende.anovagroup.es\/fr\/noticias\/menos-reuniones-mas-productividad\/","title":{"rendered":"Menos reuniones, m\u00e1s productividad"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Seg\u00fan el MIT, <\/strong><strong>tres d\u00edas sin reuniones cada semana producen un aumento del 73% de la productividad<\/strong><\/li>\n<li><strong>Otro beneficio es la mejora de la salud mental de los empleados, consecuencia de la reducci\u00f3n del estr\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2>El estudio del MIT<\/h2>\n<p>Un <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-surprising-impact-of-meeting-free-days\/\">experimento publicado en la MIT Sloan Management Review<\/a>, revista del Massachusetts Institute of Technology (MIT), ha resultado sorprendente por las conclusiones que aporta y que podr\u00edan resumirse en que \u201cmuchas organizaciones est\u00e1n implementando d\u00edas sin reuniones, pero encontrar el equilibrio semanal \u00f3ptimo requiere deliberaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p>Incluso antes de la pandemia, el 71 % de los gerentes pensaba que las reuniones eran costosas e improductivas. Dado que muchas empresas han cambiado a modelos de trabajo remotos e h\u00edbridos, las reuniones han aumentado constantemente en frecuencia y duraci\u00f3n para compensar la p\u00e9rdida de interacciones en persona. Esta situaci\u00f3n afecta negativamente al bienestar psicol\u00f3gico, f\u00edsico y mental de las personas.<\/p>\n<p>Por todo ello, en los entornos corporativos se est\u00e1n adoptando d\u00edas sin reuniones, en los que los empleados trabajan a su propio ritmo y colaboran con otros a un ritmo y en un horario no forzado, no establecido.<\/p>\n<h2>Evaluaci\u00f3n de los efectos de los d\u00edas sin reuniones<\/h2>\n<p>Concretamente, el estudio consisti\u00f3 en eliminar por completo las reuniones en 76 empresas de m\u00e1s de 1.000 trabajadores, de m\u00e1s de 50 pa\u00edses, varios d\u00edas a la semana para comprobar c\u00f3mo afectaba al rendimiento de los empleados. Esta medida se implement\u00f3 durante doce meses y estos son los resultados:<\/p>\n<ul>\n<li>Las organizaciones consiguieron aumentar su productividad hasta un 73%.<\/li>\n<li>El estr\u00e9s de los empleados se redujo hasta en un 57%.<\/li>\n<li>La satisfacci\u00f3n de los empleados se incrementa un 65%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los investigadores del MIT clasificaron a las empresas en cinco grupos, seg\u00fan del n\u00famero de d\u00edas que eliminar\u00edan por completo las reuniones, de uno a cinco.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los investigadores hablaron con los gerentes y el director de recursos humanos de cada empresa para obtener perspectivas ejecutivas sobre los enfoques adoptados; examinaron datos que compararon los niveles de estr\u00e9s de los empleados antes y despu\u00e9s de una reducci\u00f3n de las reuniones; y evaluaron el impacto posterior en la productividad, la colaboraci\u00f3n y el compromiso.<\/p>\n<p>La conclusi\u00f3n fue clara: el mayor beneficio lo obtuvieron aquellas compa\u00f1\u00edas que suprimieron las reuniones laborales tres d\u00edas a la semana. Con menos o m\u00e1s jornadas sin reuniones el grado de efectividad de esta medida era inferior.<\/p>\n<p>Tal como indican los autores del estudio, las reuniones son \u00fatiles en su justa medida, el exceso de ellas lo que las hace improductivas. Por ello, recomiendan que se establezca una agenda clara y unos objetivos concretos, lo que har\u00e1 que sus responsables se la hayan preparado a conciencia y los asistentes tengan material previo antes de asistir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el MIT, tres d\u00edas sin reuniones cada semana producen un aumento del 73% de la productividad. 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